围绕客户洽谈区安排的哪个节点介入观察新旧流程并行时，设施管理组需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。针对场景引入，需要结合设施管理组的职责、新旧流程并行的影响和客户洽谈区安排的哪个节点介入的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
在事件进行阶段，只有与客户洽谈区安排的哪个节点介入和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以深圳国际创新中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，设施管理组应把客户洽谈区安排的哪个节点介入与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
诊断应沿着新旧流程并行、现场变化和客户洽谈区安排的哪个节点介入结果三层关系逐项核对。从事件进行阶段的原因诊断看，设施管理组处理新旧流程并行时不能脱离客户洽谈区安排的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
处理客户洽谈区安排的哪个节点介入时，可把高频区域、安静区域和共享区域分别观察，避免一项调整把压力转移到另一个位置。从事件进行阶段的空间安排看，设施管理组处理新旧流程并行时不能脱离客户洽谈区安排的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的哪个节点介入的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。在风险边界环节，设施管理组应把客户洽谈区安排的哪个节点介入与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加客户洽谈区安排的哪个节点介入的管理规定。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的哪个节点介入的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
客户洽谈区安排的哪个节点介入是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的哪个节点介入的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。